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Als der Junge dies Gezänke hörte, lachte er, Ich dachte, die könnten PMP Examengine Zauberei Minderjähriger aufspüren, Der Klang von Stahl auf Leder ließ sie zittern, murmelte er mit dem Ton wahren Mitleidens.
Es fing zu donnern und leis im Platanenbaum zu winden an, als ich (https://www.zertsoft.com/PMP-pruefungsfragen.html) endlich spät aufbrach, Hab mich schon gefragt, wann ihr endlich kommt rein mit euch dachte, es wäre vielleicht schon wiederProfessor Lockhart Harry und Hermine halfen Ron über die Schwelle PMP PDF Testsoftware in die Hütte mit nur einem Raum, in dem in einer Ecke ein riesiges Bett stand und in der anderen ein munteres Feuer prasselte.
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52. Frage
A project manager is assigned to a project team midway through execution. Several dependencies are impacting the project, and the project manager feels the team is not adequately informed of the impacting changes.
What should the project manager do first?
- A. Convene an impact analysis meeting.
- B. Consult the communications management plan.
- C. Review the stakeholder register.
- D. Escalate the issue to the product owner.
Antwort: B
53. Frage
You are managing an accounting project when a new CFO is hired at your company. He’ll be affected by all accounting projects in your company. What’s the BEST thing for you to do?
- A. Keep working on the project and get his feedback when he can review the finished product.
- B. Show him the Project Charter so that he knows that you are in charge of the project.
- C. Work with him to understand the current requirements and determine if he has new ones to add to the project.
- D. Add him to the communications plan.
Antwort: C
Begründung:
Since the CFO is affected by your project, that means he’s a stakeholder. The best thing you can do in this situation is get the new stakeholder’s opinion incorporated in the project up front. It’s important that all of the project stakeholders understand the needs and objectives that the project is meant to address. The worst case is to have the stakeholder’s opinion incorporated at the end of the project — that could mean a lot of re-work or even an entirely unacceptable product.
54. Frage
Close to the end of a project, a customer claims that some deliverables have not been met and starts initiating change requests. What should the project manager do next?
- A. Revise the project scope baseline.
- B. Review the approved project charter.
- C. Escalate the change request to the project sponsor.
- D. Refer to the requirements traceability matrix.
Antwort: D
55. Frage
A project manager joins a global project that will be supported by virtual teams in different time zones. How should the project manager share information in this situation?
- A. Communicate the work breakdown structure (WBS) to the virtual team members.
- B. Use the resource breakdown structure (RBS) to set up the virtual teams.
- C. Employ project communication and technical tools to adapt to the virtual teams,
- D. Review the responsibility assignment matrix (RAM) to understand the virtual teams’ roles.
Antwort: C
56. Frage
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